Johnny Tam

Realizador teatral e director artístico do Grupo de Teatro Experimental de Pequena Cidade. Viveu e trabalhou em Xangai e Berlim. As obras recentes incluem O Sr.Shi e o Seu Amante Lungs.


Porque é que precisamos de montar um estúdio?

42a edição | 01 2021

A secretária do meu quarto tornou-se num estúdio muito importante para mim, desde os meus tempos de universidade até à minha carreira nas artes. Costumava ouvir todo o tipo de música para deixar o meu cérebro correr livremente enquanto pensava numa ideia ou fazia uma chávena de café e a colocava num canto onde a pudesse alcançar. Ao anoitecer, acendia a lâmpada em frente à minha secretária e continuava a rastejar pelas pilhas de cadernos, livros e revistas, deixando os meus pensamentos entrelaçarem-se, sobreporem-se, desdobrarem-se e retraírem-se, até me deitar e adormecer de tão confuso que ficava; depois acordava e voltava a fazê-lo...


Para mim, montar um estúdio é criar uma secretária que possa ser utilizada num espaço tridimensional e que esteja cheia de vestígios. Seja desarrumada ou arrumada, ela reflecte o meu estado espírito e a minha disposição num determinado momento até ao final da tarefa.


Algumas pessoas perguntam o que há de mal com o estilo popular actual work from home? Poupa-se em custos com as rendas e no tempo de viagem para o trabalho. Tentei-o durante algum tempo, mas no final descobri que, a menos que haja condições extras para se ter um estúdio ou uma sala de reuniões, o trabalho a partir de casa não é uma opção saudável para o corpo ou para a mente dos criadores. Quando se está preso num espaço todos os dias, comendo quase sempre a mesma comida, vestindo a mesma t-shirt e as mesmas calças de algodão, rapidamente se sente como se tivesse perdido a sua vitalidade e a sua interacção emocional com o mundo exterior.


Há alguns conselhos de trabalho que foram importantes para mim e que ainda hoje tento seguir:


Primeiro, o lugar onde se trabalha não pode ser onde se dorme, e de preferência não deve haver uma cama. Caso contrário, não se poderá concentrar no trabalho (é demasiado fácil se se quiser esconder debaixo dos cobertores), ou se aí dormir de noite terá ansiedade e insónias (porque a mente não se consegue desligar do trabalho).


Segundo, mantenha o trabalho ou as reuniões criativas fora de cafés e bibliotecas e não espere ter uma boa conversa sobre o seu trabalho durante o almoço ou o jantar (excepto numa conversa acompanhada de bebidas). Quando tiver uma reunião, deve falar alto e poder gritar. O discurso preparado deve ser bem pronunciado e os movimentos bem apresentados; coloque o produto impresso na sua secretária para o visualizar em vez de o transferir para o Google Drive e olhar para ele no seu computador; deixe as ideias serem escritas em papel e coladas de uma forma desordenada, fazendo pleno uso do pensamento visual para quebrar os limites do pensamento linear.


Terceiro, no caminho para o estúdio, deva esvaziar a sua mente, abrir os seus olhos e ver o mundo. Não se esqueça de que você próprio faz parte do mundo.


O estúdio é para mim uma ferramenta mais agressiva e rentável, e espero poder lembrar-me de “buscar recompensas mais produtivas e não uma frugalidade diligente mas ineficiente”. Então, a forma de tirar o máximo partido do benefício financeiro de um estúdio é utilizá-lo para fazer aquilo que lhe parece ser mais importante/valioso.


No entanto, a realidade é cruel. Mesmo que as coisas boas se acumulem, ainda assim tornam-se um fardo de inércia ao longo do tempo. A questão de saber se as despesas do estúdio podem ou não ser equilibradas no decorrer do tempo depende de se poder ou não encontrar, durante o processo, um modelo empresarial de negócio, incluindo as funções operacionais e financeiras. Embora estas questões devessem ter sido inicialmente planeadas antes da criação do estúdio, é realmente só depois, na prática, que se pode compreender como o negócio deve ser gerido a longo prazo.


Aproveite o estúdio como uma oportunidade para verificar se o seu negócio está numa estrutura industrial lógica, e pense em como se ajustar se ele não estiver a corresponder às expectativas. Tente colocar os seus produtos nas áreas mais visíveis do estúdio. E pergunte-se: Como se pode transmitir de forma clara o valor dos seus produtos aos consumidores? Os produtos e o espaço têm em conjunto uma uniformidade nos atributos da marca? Desenvolveu-se uma cultura empresarial única durante o funcionamento do estúdio?


Desde a forma de trabalhar ao conteúdo, à marca, à cultura, tudo pode ser gradualmente formado e desenvolvido através da criação de um pequeno estúdio. Mesmo que este pequeno mundo tenha de se mover ou acabar no tempo devido a outros factores externos, saiba que embora o espaço desapareça, os resultados do trabalho árduo que toda a gente construiu aqui já premiaram a sua marca e o seu trabalho, e esses estarão sempre aqui.


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O estúdio do autor de 2015 a 2020