近年，本澳文創領域的初創企業如雨後春筍般冒起，當中不乏優秀的案例。本期《C2文創誌》邀請到微辣、加路雞及Barra Studio三間本土初創文產企業負責人分享經驗，看看他們如何立足市場，在澳門闖出自己的一片天。
微辣：發展多元業務，打造全面娛樂品牌
公司小檔案
成立年份：2013年｜公司員工數目：逾80人｜創業資金：$5,000
業務範圍：廣告製作及推廣、藝人管理、文化展演、活動策劃、創意產品等；
「微辣」透過影音作品，通過各大網絡平台，以搞笑風格致力為觀眾創造最有趣的娛樂體驗。在澳門土生土長的創辦人陸志豪（綽號「六毫子」）透露，微辣現已在香港成立公司，港澳兩地的團隊規模現超過100人。他認為未來廣告生意，將集中於Google和Facebook等互聯網大平台身上，因此他們不可能只靠廣告獲利，需要開拓更多的營利模式，把網上的點擊率變成利潤。
變現網上點擊率
廣告是大多媒體的核心業務，然而，微辣的業務範圍已不限於製作廣告，而是將業務進行多元化延伸，尤其是線下的業務，比如零售業、餐飲業等較大眾化的商業方向，跟不同的品牌進行跨界合作，囊括手信、食品零售，餐飲等等，緊貼大眾化需求。六毫子正籌備建立屬於微辣的火鍋店、便利店、速剪店等。
同時，微辣抓緊網紅經濟的機遇，全力打造旗下藝人的網紅實體店。六毫子表示：「根據不同藝人的個人發展特點，開設不同類型的網紅店，例如公司藝人Tina給大家很喜歡吃的印象，將會善用她作為吃貨的知名度做生招牌，打造相應的餐飲品牌，將微辣特色滲透至不同行業。」現在，微辣把自己定位成內容的生產公司，希望把內容延伸，孵化更多角色和身份，逐步把數十萬的粉絲及點擊量逐漸轉化為廣告以外的收益，成為一個多元化的本土娛樂品牌。
嶄新管理模式
作為初創企業，六毫子認為管理是最大難題，為此微辣簡化整個公司架構，即使業務眾多也能易於溝通管理。此外，微辣大多藝人及員工包括創辦人都是年輕新生代，因此公司主要採用的是無為而治，汰弱留強的方針。他認為現今社會，機會俯拾皆是，最重要的是大家能夠找到自己的價值。六毫子坦言：「有人的地方就有問題，只可說世界很簡單，人類太複雜。我希望讓他們聚集在微辣，不是靠命令，是夢想和價值觀。」他更引述前新加坡總理李光耀的說法：「管理就像放風箏一樣，有時候是要放手。」
與藝人合理的利潤分配
六毫子挑選人才，自有其一套方法。他說跟人接觸，便可以了解他是否具有幽默的特質：「搞笑是天生的，又或是你的人生當中經過了一些事情而令你有所啟發。甚麼是搞笑？其實就是無厘頭，不斷用另一角度去看事情，不正常的做事。」
微辣現時和藝人以合約形式或時薪合作，合約藝人每月有保證金作為底薪，確保其基本生活需要，每個工作會有佣金，利潤以五五分成，相較於一些規模較大的公司，剛入職的藝人一般只能以九一分賬，算是十分慷慨。六毫子認為，當藝人得到更多，才會有前進的動力，可以共同進步發展。
政府支援發揮作用
即使微辣在文創市場發展漸趨成熟，現在每月亦面對龐大支出，尤其是高昂的香港人力資源成本。六毫子認為澳門政府對初創企業的支援不錯，有中小企貸款、文化產業基金、科技發展基金等，適合不同需要。他表示，澳門市場小，主流大企業大多會選擇來自香港或台灣的文創商品和服務，因此，這些支援確實能令他們在起始階段發揮作用，加速企業成長。
六毫子坦言他們獲得不少文產基金的資助，因此他們也必須努力爭取成績。他認為在僅有免費網絡平台的情況下，他們的團隊即使與港澳粵語的短視頻比較也算不錯，曾獲得「今日頭條」頒發的「金秒獎」。今天，他們處於本地行內領導地位，也總算問心無愧。
