一年前的春季，急著要走出疫情陰霾的澳門，在演唱會經濟帶動下，出現了一波又一波的強勁復甦。各大博企的硬件場地設施紛紛落成就位、觀眾亟欲花錢的報復式消費、各地通關關卡全面開放，種種條件都令澳門於2023年迎來了大量規模不一、卻通通能帶動各方面消費與人流的演唱會浪潮，粗略統計，2023年3至12月舉辦的演唱會約150場。
不過在這波浪潮之中，澳門人的身影在哪裡？大大小小的藝人偶像來了又去，對本地演藝行業來說，是否有任何得益？幕前人員能否藉此增加知名度、幕後製作單位也是否能累積更多做大型演出的機會，令發展更上一層樓？今時今日，粉絲願意為你的演出買單，是藝人商業價值的兌現，在分眾明顯的世代中，藝人可以如何突圍而出？
蘇耀光：藝人需建立自己的粉絲群
「疫情之後能夠有更蓬勃的演出行業，相關的產業發展，一定是正面的事，而你問我，我反而覺得澳門人要找到自己的定位。」澳門演藝人協會理事長蘇耀光，觀察過去一年的現象，認為澳門以至內地的觀眾都有一定的消費能力，也願意花在觀看表演上，但本地演藝人卻不見得能在灼熱的氣氛中分一杯羹，知名度自然是其中一個關鍵：有沒有累積足夠的支持者，願意為你的演唱會埋單？他也坦言，經過了2023年的報復式消費，一來是整體經濟環境不樂觀，觀眾會回復理智，也會有審美疲勞，他預期2024至2025年才是真正考驗的到來。澳門演藝人如果真想從這波潮流下乘勢發展，更重要是在一個又一個明星之中，找出自己的定位。
認真經營社交媒體 打開觀眾群
蘇耀光觀察，不少澳門歌手不是歌唱得不好，但由於沒有培養粉絲，在現時的分眾那麼明顯的市場裡，更難突圍而出。另一方面，澳門的大眾媒體向來偏弱，觀眾都已非常習慣使用社交媒體了解明星們的一舉一動、最新消息，要獲得粉絲留意，藝人如何經營自己的個人形象，至關緊要。而且現在已不再是局限於成為「澳門」的藝人，通過經營自媒體，建立自己的形象，找尋定位，發掘市場的需求，也透過曝光累積人氣，提升自己的市場價值，爭取更多與商業機構合作機會，是很多藝人可以努力的方向。
蘇耀光認為，澳門藝人除了在聲色藝上持續提升，也可以透過經營自己的社交媒體累積粉絲，提升自己的市場價值。 圖／施援程
另一方面，蘇耀光認為要建立完善的產業結構，除了藝人自己在聲色藝上要不斷提高之外，找到合適的經理人也很重要。他認為這也是政府政策可以著力之處。「澳門從來不缺表演者，真正缺的是幕後的經理人。一個好的經理人能夠幫你創造更多的市場價值。即使你可能唱得不是很好，但是你有觀眾緣，其實都是關於粉絲基礎，經理人的角度，就是怎樣令你可以在市場上兌現到你的價值。你有一萬個粉絲，我怎樣令到你能夠創造到你的價值？我跟一間企業、一個品牌合作，他請你出show，你有五千個粉絲，起碼保證有百分之十，都有五百個人來現場看你，那你就有價值。但其實澳門是沒有這方面的人才的，因為沒有這個市場，所以我是強烈建議特區政府的政策，應該引進一些經理人進來。他們為甚麼要來這裡發展？很可能為的就是澳門身份證這個價值。」
而在其他配套上，蘇耀光也建議是否可在大型活動中，保障本地從業員的參與機會，並從政府層面延伸到商業機構。「澳門有很多配套其實很完善的，博企裡面的場館、酒店，吸引了很多的內地，包括湖南衛視或其他電視台，將某些項目帶來澳門做。關於政府或博企也好，有沒有一個意識，就是你來到澳門，可不可以給機會一些澳門人參與到？」他也認為，本地的台前幕後如有機會，更應到外地走走，多吸取其他人的大型經驗，對整個行業發展都有幫助。
從教育開始培養下一代
作為演藝人協會的理事長，蘇耀光也希望透過協會力量，提升觀眾對舞台技術有正確認知，不再覺得「那些工作是讀不成書的人才去做」，更重要是讓下一代都知道澳門有自己的演藝行業、有本地運作。因此，協會聯同不同的會員及單位進行校園推廣，更會組織學生參觀演唱會後台，了解演出誕生過程，認識本地演藝人，對行業有更多認知。「電台已經是上世紀的產物，電視台的觀眾也很少，我們會想，究竟在演藝這個屬性裡面，怎樣能夠通過社交渠道，讓他們透過人與人之間的接觸，知道原來澳門都有這麼多的歌手存在，有演戲的，或者band、主持、舞蹈員，有機會為年輕人多一個機會去接觸到。」
澳門長久以來都有發展局限，「我不說內地了。香港市場，它相對地成熟，你投身在裡面，等於你在一個大河流裡面，其實你自己不游，它就沖走你了，但是澳門永遠就是一個小池塘，因為它還沒發展得夠成熟，相對地沒有那麼多競爭力。」蘇耀光始終認為，澳門人也需要提升自己的格局，放眼看去更大的觀眾群與市場群眾，而社交媒體就是最好突破地限的工具。
