位於珠海前山的樂士文化區由珠海樂士投資管理有限公司於2014年打造。園區創建伊始就專注於文化創意孵化及營運，有別傳統的以辦公空間、生活配套、產業孵化服務為主的辦公大樓形式，樂士自成一派，形成集文化活動、展覽展示、休閒娛樂及對應商業配套功能於一身的文化產業綜合體。
軟硬件配套留住優質租戶
珠海樂士投資管理有限公司總經理趙敏介紹，即使是疫情三年期間，園區出租率也沒有低過98%。她認為這一方面是由於園區營運方的努力，另一方面，園區整體文化氛圍與租戶互相吸引。
珠海樂士投資管理有限公司總經理趙敏
「我們的很多客戶都在樂士進駐了五年以上，續約率也非常高，大家日久處出來伙伴一樣的感情。」
樂士的辦公空間產品不僅為初創團隊提供完善的硬件配套設施，亦有關於補貼、政策乃至財稅上的軟性服務。因此吸引了相當一批優秀的初創企業進駐，港澳也有多間企業在樂士落戶，包括多間來自澳門的初創團隊，以服務類和經營類居多。今年7月，樂士獲授予「珠海市港澳青年創新創業基地」示範點稱號。
環境舒適的多元文化產業空間
探索文創轉型新思路
除了空間租賃之外，樂士其實還有兩個更廣為人知的音樂空間——「樂坊Live House」及「對白劇場」兩大表演場地，通過引入年輕人喜愛的獨立樂隊及小眾音樂表演，成功吸引及聚齊一批喜愛音樂及劇場表演的青年藝文愛好群體。年輕擁躉的湧入，不僅帶活了園區的商業，亦帶來非常不同的文化氛圍。
樂士的演出票務自疫情期間延續至今一直頗為搶手。趙敏分享道，2021年，樂士對原對白劇場進行改造，升級成一個無邊界的演出場地。改造完成後，前來演出的首個樂隊「回春丹」，一場演出就賣出了八百多張票，而「對白」最火的演出曾容納高達1,200人。2022年，對白的演出約有一百多場。票房過千的樂隊巡演至珠海，基本都會安排在這裡表演。
樂士的對白劇場及樂坊Live House是巡演樂隊在珠海頗為青睞的演出場地
2020年以前，珠海樂士文化區主要以To B形式以直接管理租戶為主，但疫情之後，經濟環境發生較大變動，行業面臨突破的難題，所以目前也在嘗試將業務轉型至To C，探索自營商業模式。趙敏直言不諱：「我們不想純粹做一個二房東的角色，樂士更像是載體，我們做空間，然後找到好的文化主理人來做內容。像音樂演出場地，樂士就選擇與專業人士合作，樂士投入場地和負責基礎技術團隊營運，而後者則以專業主理人身分提供音樂內容。」
「文化投入週期頗長，但是從園區整體的品牌價值、活動的行業影響力等各方面等來看，其實文化配套在其他地方給了我們帶來人流、熱度、話題度等益處。」
全新的樂士自營項目即將於園區亮相。趙敏表示，這樣做首先是為了更好的為未來的「樂士社群」營運做鋪墊。「樂士的商業目前都是個體店舖，所以我們現在新的專案想往主力店上去打造，同時立起樂士的招牌。未來我們也會把音樂整個生態做得更完善一點，希望從音樂產品、整體產業鏈等角度來綜合考量。」
「我們今年希望除了邀請大的樂隊來演出之外，還希望邀請大灣區的本土樂隊好好來利用我們的場地——包括澳門的，也包括文化類的演出。」她認真分享道，「我們不追求場地租金的收益，只希望大家一起把內容做得更多樣化、更豐富一點。」
樂士轉型To C業務，全新直營項目即將亮相。
