以藝術商業營運而聞名的韓籍資深藝術管理人全榮花，自2011年進入藝術管理行業，目前擔任深圳1979畫廊總監。她不僅見證了上海、廣州、深圳等地的藝術市場在過去數十年間的成型及發展，商學院畢業的她更對商業藝術營運有着獨到的體會。
漫談深圳等灣區城市的藝術市場
對於深圳的藝術市場，她表示很看好，但仍需假以時日。全榮花認為，一個成熟的藝術市場，首先要在藝術生產環節上有一個藝術能夠比較自然生長的基礎，即有本地藝術家和藝術院校等土壤，其次就是有諸如美術館、畫廊等平台，這樣才能逐漸培育出市場受眾，但目前深圳在這兩方面都比較弱。
她認為，成熟的藝術市場同樣需要成熟的藏家群體，因藝術市場或藝術行業最本質的是一種創造力、開放性的價值建設。香港除了具有相當的本土藝術家及藝術院校外，藏家群體亦豐富多元，包括基金會、美術館等在內的專業藏家，在全球範圍的傳播力、影響力及獲認可程度都很高，再加上國際貿易優勢，形成了比較健全的藝術生態。
全榮花坦言，深圳的藏家群體仍處於成形期，買家群體普遍都是偶然購買，持續性很低，他們更在意藝術品的交易屬性等特點，因此在深圳做商業畫廊，她更注重考慮多數深圳藏家對於藝術品投資的意圖，從這一需求及趨勢上出發，探索如何跟海歸、珠寶藏家、銀行家等潛在藏家人群交流，嘗試引導他們對藝術品市場的關聯。「每個商業模式都是基於當地的氛圍和客戶群體而來，這是商業模式的本質」，因此即使在深圳營運畫廊似乎無法完全借鑒早前在其他地方的經驗，但她仍對此頗有信心。
在全榮花看來，藝術商業營運要根據當地市場因地制宜，無法完全照搬其他地方的經驗
澳門藝術商業營運的路徑
全榮花曾以遊客身份數次來澳，對澳門藝術市場並沒有全面了解過，不過她還是非常大方的分享了她作為專業人士的直觀想法。
首先，她認為澳門可以做一些駐留的項目，邀請藝術家前來駐地創作。「澳門的文化特色是當代藝術裡大家比較感興趣的，比如說關於身分、族群、種族、金錢、博彩等，所以我覺得可能這個點能讓更多活躍的藝術家把注意力調到澳門的一種方式。因為畫廊也好，藏家也好，我們是跟着藝術家的。」
其次，她建議，如果澳門的企業都已經在做藝術項目，並且渠道和品味是專業的，那澳門可以形成藝術地圖。「本來每間酒店都已經有表演等項目，在這個基礎上再升級，就是藝術地圖。如果大眾來澳門是為了逛街及娛樂，那單獨看展不太可能，但藝術地圖可以串聯起這些地點，加入藝術影響，甚至可以邀請來開演唱會的明星打造明星路線。不過這些一開始可能要借助外力進行『強行關聯』。」她形容，藝術商業營運的工作，正是將不同的商業板塊連接，如何在把握藝術專業度的同時可以做到宣傳、引流等效果，希望可以打通雙方溝通的渠道。
