台北的華山1914文化創意園區與松山文創園區，是台灣歷史建築以「文化創意產業」進行「再利用」的兩大巨頭，建築物本身都是日治時期的工廠。華山1914原本是酒廠，1990年代變成廢墟後，成為藝術家與表演藝術團體熱愛的展演空間，2000年前後收歸當局整頓管理，營運團隊幾經更迭，現已成為時尚餐廳與展覽的代名詞；松山文創園區本來是菸廠，簡稱「松菸」，荒置多年後，2011年搖身一變成了設計創意中心，同樣作為展覽空間提供各界租用。

古蹟與歷史建築的保存、再利用，存在著許多無可奈何。依UNESCO的標準，「保存要連活歷史一起保留」，最基本的就是「真實性」與「完整性」，這兩點是文化資產鑑定的初步原則。但台灣對於古蹟與歷史建築的保存是非常排斥的，只要一有風聲，哪裡要指定成古蹟，要不就突遭祝融，要不就連夜趕在審議程序之前挖成廢墟，破壞它的「完整性」。因為一旦被指定，就不可能拆除蓋大樓、炒地皮，若是位於城市精華地段，等於是讓賺錢的金雞下不了蛋，於是屋主只好帶頭「殺雞取卵」，毀屋保地。「華山」和「松菸」都位於臺北市的昂貴地段，經歷過拆除與保存的爭議風暴，好不容易保留了一部分建築物，但更珍貴的技術、文獻、機器、歷史、文化脈絡，卻全都清除殆盡，只剩具有懷舊風情的空殼廠房，被改裝成一個個的招租單位，和商場的經營方式一樣，個別出租。

但是，不清空內容物改成商場，要怎麼賺取維護、營運的成本？難道都採取「凍結式保存」，弄成賺不了錢的博物館？承租的經營團隊也是滿腹苦水，老屋的維護成本很高，除了繳租金給業主，還要處理風化剝蝕、漏水、腐朽等種種問題，租給藝文活動展覽、演出、排練，開太高的租金，藝文團體又負擔不起。於是，只有付得起高租金的商鋪得以進駐，歷史脈絡、產業文化與傳承，都顧不上了，只求收支打平。

博物館是否真的賺不了錢？這要回歸博物館的獲利模式來思考，是否賺錢，不能用「博物館就是賠錢貨」一概而論，而是要看怎麼經營。產業遺產的保存與再利用，必須奠基於既有的文化脈絡，將活的歷史傳承下去，德國魯爾工業區（Metropolregion Ruhr）就是全球知名的成功案例。在魯爾，各區域、設施的再利用規劃，是以社區與都市發展的觀點，更宏觀的進行。所謂的「古蹟再利用」，絕對不是著眼於寥寥數棟建築物「清空之後怎麼賺錢」而已，必須依它的地緣位置、空間屬性、歷史紋理、鄰近居民的生活樣態與相互關係來評估，使代代子孫都能享受它的好處。