EN| PT

黎元瀚:回流澳門,自創時裝品牌

2015年02月 | 第二期
文/鄒頌華、梁偉鍵、陳美婷

base-63.jpg   base-65.jpg


當Lines Lab的團隊致力在海外市場推廣澳門時裝時,「個體戶」設計師黎元瀚則悄悄地把海外的粉絲吸引到其位於僻靜的東望洋斜巷的陳列室中。

 

2003年陳奕迅的《Third Encounter》堪稱其演唱會的經典。這個演唱會中,陳奕迅的服飾就是出自黎元瀚之手。從美國讀完時裝設計後,黎元瀚赴法國時裝界打滾多年,隨後得歌手王菲賞識,邀請他為其品牌開拓新產品系列,於是他回流亞洲發展。2009年,黎元瀚在澳門創立自家品牌obèse plein,首波設計的服裝被藝人徐濠縈所青睞,進駐到徐的香港舖面銷售,獲得巨大回響。

 

對於有知名人士幫助,黎元瀚坦言是美事,可讓更多人認識自己的品牌。但另一方面,他認為明星效應往往將焦點放在明星上,因此在品牌營運穩定後,就鮮有和知名人士合作。

 

目前,黎元瀚的品牌主線以女裝為主,完全貫徹設計師想法;副線則有男女裝,是大眾都可接受的時裝風格。問及如何平衡市場口味和個人設計風格,他表示堅持自己的風格才是最重要:「曾經有一兩季有迎合過顧客,但我覺得是『撞板』的。」他認為,一味迎合市場口味,品牌服飾的設計風格就會改變,而他自己並不接受品牌偏離設計品味。

 

就是這種對個人品味的堅持,黎元瀚這五年來在本地和港台有一班固定客源,通常顧客山長水遠來找他的店,他形容一般都會「中」他們口味,願意消費。「我不是做大量生產,留住一班固有客戶比開發市場重要。」

 

對於本地時裝業的困難,黎元瀚表示,難找模特兒、演藝界不蓬勃和租金上揚等,都左右了時裝產業的發展,但最難仍是生產。由於其品牌不是大量生產的成衣,他透露當初每季只有一百六十多件的產量,根本沒有廠願意接單。「廠商只會當每件起板這樣計費,成本十分高,對新入行的時裝設計師來說很困難。」黎元瀚說。現在品牌已經營了五年,目前每季大概700件服裝生產,還可以找到質量較佳的廠商合作。黎元瀚笑言:「我沒有龐大的團隊要養,700件的訂單都夠我這種規模做啦。」

 

目前,黎元瀚除了帶自己的副線品牌參與不同地方的展銷會,同時也開設了網店。但他個人還是喜歡顧客到實體店試身和選購,因此他認為過去政府在南灣成立的C Shop的確有很大幫助。「C Shop的服裝非常暢銷,那個地方可以養活好幾個本地設計師。」黎元瀚表示C Shop人流密集地段好,曾是他的品牌暢銷據點。奈何C Shop被收回,僅營業了兩年,讓他失去了一個重要的銷售渠道。

 

但他認為,澳門的博彩和旅遊業發展蓬勃,吸引了不少遊客來澳購物,對本地時裝品牌來說仍是個契機。