Galo-sorsorsorte: uma mascote original que ostenta influência através de festivais

Perfil da Empresa

Ano de criação: 2013 | Escala da Empresa: 3 funcionários

Capital inicial: MOP 5.000

Área de negócio: Design de produtos culturais; Planificação de eventos;

Serviço de exposições

Website: www.facebook.com/galosorsorsorte

“Galo” é uma palavra portuguesa. Galo-sorsorsorte, por outro lado, é uma mascote que representa as culturas locais em Macau. Concebida pelo jovem talento local Kuan Wai Lei (Wesley), a mascote foi criada com base nas culturas chinesa e portuguesa em Macau, com características locais. Wesley já havia realizado algumas exposições. A sua mascote pode também ser vista em diferentes actividades de promoção. No ano passado, Wesley esteve muito activo, lançando vários festivais temáticos com a sua mascote.

Embarcar numa jornada empreendedora

Quando tinha 20 anos, Wesley frequentava regularmente cursos de vendas, onde aprendeu que a propriedade intelectual também gera lucros. Foi nesse momento que começou a formar a ideia de arrancar com o seu próprio negócio. Mesmo um ano antes de começar a estudar design no Instituto Politécnico de Macau, já produzia produtos criativos. A sua presença podia ser vista no Mercado de Flores do Ano Novo local e até mesmo em Hong Kong. No último Ano do Cavalo, Carrie Lam, Chefe do Executivo de Hong Kong, também veio comprar os seus trabalhos.

A ascensão das indústrias criativas e culturais ajudou Wesley a ganhar ímpeto. Ele espera poder criar uma mascote que represente Macau e construir uma marca própria. Há cinco anos, Wesley viu uma figura de um galo ao estilo português numa loja de lembranças e decidiu imediatamente que aquela era a melhor representação da fusão cultural da China e de Portugal em Macau e da história da cidade. A partir daí, começou a trabalhar na criação da Galo-sorsorsorte. Mesmo agora, Wesley ainda está a refinar a mascote.

Sem medo de perdas financeiras

Uma exposição é uma abordagem de promoção de relativo baixo custo para empresas na linha de negócios inovadores. Com o apoio financeiro do governo, Wesley participou em vários certames, incluindo exposições de arte e festivais. Aos poucos, aprendeu a utilizar os recursos de forma eficaz e a visar exposições populares. Além disso, começou a criar jogos interactivos que envolvem o público, dando como presente aos vencedores as suas figuras de mascote. Isto ajudou a marca a ganhar popularidade entre o público.

A rede social de Wesley também se expande à medida que ele participa em mais exposições, permitindo-lhe organizar eventos maiores. Wesley cooperou, por exemplo, com o festival gastronómico na Doca dos Pescadores e montou 25 cabines de jogos Galo-sorsorsorte e castelos insufláveis para crianças no Anfiteatro Romano. Mesmo que os festivais e exposições não gerassem necessariamente lucro, Wesley acreditava que ainda assim valia a pena. Na sua opinião, fazer a marca ganhar nome é mais importante do que uma perda financeira temporária.

Espaços e talentos são raros em Macau

A marca de Wesley ainda não atingiu o ponto de equilíbrio. Organizar festas temáticas e alugar equipamentos para festivais, como os castelos insufláveis Galo-sorsorsorte, são as principais fontes de receita de Wesley. De facto, a procura por festas temáticas Galo-sorsorsorte tem sido grande. Isto não só traz lucro, mas também ajuda a difundir o nome da marca. Em Outubro deste ano, Wesley irá organizar uma festa temática privada Galo-sorsorsorte para crianças. Estima-se que cerca de cem pessoas compareçam ao evento, o que já representa uma grande escala.

Festivais e festas exigem espaços grandes. Infelizmente, Macau, sendo uma cidade muito pequena, pode não ter tantos potenciais espaços para Wesley, excepto a Doca dos Pescadores e o Largo da Torre de Macau. “É relativamente difícil obter permissão do governo para usar espaços públicos. Então, ainda não tentámos entrar em contacto”, diz Wesley, reconhecendo que é difícil cooperar com os espaços públicos. “Quanto aos hotéis e resorts, eles gostam mais de grandes marcas internacionais.” Esta é a razão pela qual a Galo-sorsorsorte só é capaz de realizar um ou dois grandes eventos a cada ano. Além disso, a Galo-sorsorsorte tem dificuldade em recrutar talentos, já que faltam talentos profissionais com conhecimento na área dos cartoons e que tenham uma experiência relevante em Macau. Além disso, empresas startup como a Galo-sorsorsorte podem não conseguir arcar com os custos da mão-de-obra.

Integrando canais de vendas

Além de realizar eventos, Wesley também lançou produtos de Galo-sorsorsorte, como autocolantes, puzzles, material de papelaria e malas. Estes produtos foram distribuídos como prémios nas actividades do primeiro festival Galo-sorsorsorte na Doca dos Pescadores. No futuro, Wesley espera criar alguns produtos para o dia-a-dia com base na sua mascote, para aumentar a exposição da marca. Mas há uma preocupação com o controlo de qualidade. “As nossas encomendas são muito pequenas. A maioria das fábricas no interior da China recusaram o nosso pedido ou pediram-nos que pagássemos um preço realmente elevado”, diz Wesley. “Apesar dos custos elevados, a qualidade tem sido decepcionante, já que apenas 600 das 1.000 figuras Galo-sorsorsorte estavam em boas condições. Então, precisamos de considerar também as capacidades dos fabricantes. Agora adoptamos o bordado para reduzir o limite técnico de fabricação, a fim de diminuir a possibilidade de que sejam cometidos erros de fabrico. Também pedimos aos nossos colegas no interior da China que inspeccionem a qualidade dos produtos.”

Os comerciantes ainda não estão familiarizados com a Galo-sorsorsorte e, portanto, não compram produtos directamente da marca. Os produtos da marca são na sua maioria consignados para venda à comissão em livrarias, bancas de jornal e butiques, entre outras. Para melhorar as vendas, Wesley espera explorar mais canais de vendas e até montar bancas físicas em áreas turísticas. Wesley quer que a exibição de produtos Galo-sorsorsorte seja mais sistemática. As lojas de lembranças também estão sob o radar de Wesley. O seu objectivo final é abrir lojas físicas. “O meu sonho é ter lojas físicas para a minha marca. Mas considerando as rendas e a actual popularidade da marca, ainda não é o momento certo”, diz, acreditando que é necessário conhecer o mercado e ter uma operação sustentada em funcionamento antes de avançar para a ideia de abrir lojas físicas. Na sua opinião, os produtos inspirados em cartoons não são essenciais para os consumidores, o que faz com que seja muito arriscado acumular stock desses produtos.