「文化藝術管理人才培養計劃」，向藝團提供資助，為培養藝術管理人才提供實踐機會，令到這一行的生態開始變化。藝團有資源請人，更多新人也願意投身其中。作為各自藝團的行政負責人，戴碧筠和陳嘉宜提醒，並非任何對藝術有熱誠的人都適合藝術行政工作。
戴碧筠：業內對應徵者要求愈來愈高
零距離合作社最近增加了一個營運場地，因而擴充人手，招聘多名藝術行政人員。主席戴碧筠感慨，招聘廣告公佈後，反應出乎意料。「我原以為只有幾份簡歷，但最後居然收到二十多份。」她認為，文化局最近幾年推出的資助計劃，讓有志投身藝術行政的年青人看到前景，也給藝團增添聘請全職管理者的資源。
幾年前，藝術行政是份乏人問津的行當，社會認知度不高。戴碧筠回憶，社團若有演出，大多叫社員義務幫手，難以招到全職人員。「以前只要有心，又肯做事，基本都會僱用你。現在簡歷多了，我們有選擇，相對應聘者競爭就大了。」
有選擇，戴碧筠對應聘者的要求也更加高。在面試時，她最看重應聘者有無同業經驗和相關的教育背景。她鼓勵有志投身藝術行政的人在學生階段就要嘗試實踐理想，多向前輩請教，吸取經驗。
陳嘉宜：這一行需要真正做得事的人
另一個劇團夢劇社，到目前為止則由兼職人員填補藝術行政的人手空缺。不過，這些兼職並非由劇場公開招聘，而是理事長陳嘉宜在學校教授戲劇時拉攏回來的。她說，自己在學校教戲、導戲，一次需要半年。「這段時間，我能發現一些有潛質的同學，他們也能知道我的理念。」在校內經過指導，她毋須再費過多精力，讓兼職人員從頭學起。「我們這一行需要真正做得事的人。」
針對兼職的薪金，陳嘉宜笑稱，自己是良心雇主，不會開出低於麥當勞的酬勞。她表示，在規劃預算的時候，藝術行政常常是被忽略的環節，難以獲得合理的報酬，藝團更傾向將資金投放在演出製作和創作人員上。「很多人以為藝術行政是手板眼見功夫，但一場演出，由開始跟到結束，其實涉及很多工作。」
薪水不高是藝術行政行業常態。戴碧筠指，實際的月薪在八千至一萬五之間，視乎機構的財力。「老實講，這份人工只能保證基本的生存，如果你想買樓養車，就不要選這份工。」在職位上，藝術行政的晉升空間也十分有限，她以自己所在的零距離合作社為例，整個藝術行政部門有四人，她作為主管，直接管理所有同事，除非在博企和政府部門，整個行業少見中層的職位。
與此同時，普通的藝團也無法提供優厚的福利，譬如醫療優惠等等，工作時間雖無朝九晚六的硬性規定，但要根據演出時間表調整。「我們不會有做六日休一日，或者有薪假、產假，我們要做完手頭上的事，才可以休息。」陳嘉宜說，政府往往只提供部分活動資助，票務收入常有壓力，人工以外的福利，藝團實在難以承擔，而整個行業的營運經費主要來自政府，資助申請的時間表決定了藝團工作的節奏，趕進度在所難免。「我們的演出還要避開拉丁大巡遊、音樂節這些大型活動，因為技術人員都被他們扯走。」
陳嘉宜看到藝術行政還有一個現象，就是流失率大。
「很多人挨不住，直接不做這一行。」她補充道，不少人選擇轉為自由職業者，但他們會十八般武藝，不只參與行政工作，還能擔任司儀、演員、講師等等。
縱使挨得低工資、少福利，如缺少豐富的行內經驗，也不足以勝任藝術行政。戴碧筠強調，藝術行政是一項團隊工作。「如果你很藝術家脾氣，只堅持自己的追求，不接納他人的想法，會很難做下去。」在組織一項活動時，藝術行政人員是連結各方的角色，因此溝通技巧必不可少。她提醒，只要讓對方感受到尊重，許多「災難」本可避免，譬如親自致電而非發短訊通知重要事項、用創作理念打動編劇，激勵他們早日交稿。
「創作之外，都是行政。」她說：「你要解決各種各樣的問題，心臟要強大，不能怕。」
